El pasado 18 de marzo, Agencia de Seguridad Urracá, en alianza estratégica con Baker Tilly Panamá, realizó en Santiago de Veraguas el foro Protección Integral: Navegando en los Desafíos de Seguridad 2026. El evento reunió a empresarios, directivos y líderes del sector privado de la región, con el objetivo de actualizar a las organizaciones del interior del país sobre los retos actuales en materia de seguridad integral.
La jornada estuvo a cargo de cuatro expertos que abordaron, desde ángulos complementarios, las dimensiones más críticas que enfrentan las empresas panameñas en el entorno de 2026.
Seguridad Integral: bienes, personas e información
Alex Omar Garrido, por parte de Agencia de Seguridad Urracá, abrió el foro con una visión holística de la seguridad empresarial. Su presentación integró las tres dimensiones que toda organización debe proteger de manera coordinada: sus bienes físicos, su capital humano y su información estratégica.
- El Factor Humano: Más allá de cualquier oficina, la seguridad empieza por uno mismo. Garrido destacó que es vital estar preparados desde saber cómo reaccionar en un asalto hasta cuidar lo que compartimos en redes para que nuestra tranquilidad no dependa solo de un guardia, sino de nuestra propia prevención.
- Información Estratégica: Hoy los riesgos están a un clic. Advirtió sobre la «Ingeniería Social» y cómo cosas tan cotidianas como usar un Wi-Fi público, escanear un QR sospechoso o los permisos que le damos a las apps (como Temu o Alexa) pueden abrirle la puerta de nuestra información a cualquiera.
- Bienes Físicos: Para cerrar el círculo, explicó que la tecnología debe ser nuestra aliada. No es solo poner cámaras por ponerlas; se trata de crear un ecosistema con seguridad perimetral, monitoreo activo y custodia que realmente asegure que el negocio nunca se detenga.
La propuesta de Agencia de Seguridad Urracá se posiciona como un aliado que acompaña a las empresas en la construcción de esquemas de seguridad integral adaptados a su realidad.
Ciberseguridad: desmontando mitos que cuestan caro
Carlos Bósquez, Director de Ciberseguridad en Baker Tilly, continuo el foro desmontando uno de los mayores mitos del sector: la creencia de que las empresas pequeñas o medianas no son objetivo de ataques cibernéticos. Respaldado en datos del World Economic Forum — Global Cybersecurity Outlook 2026, Bosquez explicó que las organizaciones de menor tamaño son dos veces más propensas a presentar niveles insuficientes de resiliencia en ciberseguridad.
Entre los puntos destacados de su presentación:
- La ciberseguridad no es responsabilidad exclusiva del área de TI; debe situarse en los más altos niveles de decisión.
- Contar con antivirus y políticas no es suficiente si el elemento humano no está integrado. Según el Data Breach Investigations Report 2025 de Verizon, el factor humano está presente en más del 60% de las brechas de seguridad analizadas.
- El costo promedio global de una brecha de datos supera los USD 4.44 millones (IBM, 2025).
- El uso no controlado de inteligencia artificial (Shadow AI) ya genera incidentes de seguridad en cerca del 20% de las organizaciones.
Gobernanza Financiera: la base de la sostenibilidad empresarial
Álvaro Ayala Bósquez, Socio de Auditoría de Baker Tilly, presentó el marco de Gobernanza Financiera como el enfoque estructural que permite a las empresas dirigir, controlar y supervisar sus recursos para garantizar estabilidad y permanencia en el tiempo. Citando estudios del BID, Banco Mundial y CAF, señaló que el 73.3% de las empresas en la región enfrentan dificultades para acceder a crédito por debilidades en su historial financiero y falta de garantías.
Su presentación desarrolló cuatro pilares fundamentales:
- Pilar 1 — Sostenibilidad económica: disciplina financiera y visión de mediano y largo plazo.
- Pilar 2 — Gestión integral de riesgos: identificación, monitoreo y planes de contingencia.
- Pilar 3 — Transparencia y confianza: información financiera confiable que genera credibilidad ante bancos, socios e inversionistas.
- Pilar 4 — ESG y continuidad del negocio: incorporación de factores ambientales, sociales y de gobernanza en la estrategia.
Transformación Cultural: el cambio que sostiene los resultados
Edwin Jaén, Director de Estrategia de Baker Tilly, abordó la transformación cultural como un proceso de cambio en los modelos de pensamiento y acción de los equipos, orientado a alcanzar resultados sostenibles. Presentó los seis niveles neurológicos del cambio (modelo de Robert Dilts) y las tres dimensiones que hacen sostenible una transformación: el cambio personal, el cambio social y el cambio estructural.
Un compromiso con el interior del país
Este foro reafirma el compromiso de Baker Tilly y Agencia de Seguridad Urracá de llevar conocimiento especializado más allá de la capital. Las empresas del interior del país enfrentan los mismos desafíos que las organizaciones metropolitanas — y merecen el mismo nivel de acompañamiento profesional.
Si desea conocer cómo Agencia de Seguridad Urracá y Baker Tilly pueden apoyar a su organización en seguridad integral, ciberseguridad, transformación cultural o gobernanza financiera, contáctenos a través de nuestros canales oficiales.
